Встановлено, що модель GROW забезпечує вищу продуктивність, покращує комунікацію, кращі міжособистісні стосунки та кращу якість робочого середовища. Модель GROW — це проста, але потужна основа для структурування ваших коучингових або менторських розмов.
Ось деякі з обмежень коучингової моделі GROW:
- Вона може бути занадто структурованою: коучингова модель GROW є структурованою структурою, яка іноді може здаватися жорсткою. …
- Вона може не підійти для вирішення складних проблем: модель коучингу GROW розроблена, щоб допомогти людям поставити та досягти конкретних цілей.
Перевірте наявність перешкод у чотирьох областях: (1) сама людина, (2) спричинена іншими людьми, (3) відсутність навичок, знань або досвіду та (4) спричинена фізичним середовищем. Тренер повинен розуміти, як перешкоди заважають тренеру досягти мети.
Як використовувати коучингову модель GROW:
- Встановіть мету. По-перше, вам і члену вашої команди потрібно розглянути поведінку, яку ви хочете змінити, а потім структурувати цю зміну як мету, якої вони хочуть досягти. …
- Вивчіть поточну реальність. …
- Дослідіть параметри. …
- Встановити волю.
Модель GROW — це чотириступенева система для постановка та досягнення цілей. Модель часто використовується керівниками коучів, які працюють з підприємцями та менеджерами. У рамках GROW наставники ставлять запитання та допомагають підопічним самостійно знаходити рішення.
Якщо тренер не знає реалій на полі, модель GROW може бути неефективною, оскільки отримана ними інформація може вводити в оману. 3. Незацікавлений коучі: якщо коучі не буде достатньо мотивований, щоб брати участь під час коучинг-сесії, GROW не буде ефективною як основа.