Коло Оно є простий, але потужний інструмент, який використовується для визначення відходів у виробничому процесі. Він передбачає маркування звичайного шляху працівника або частини обладнання на підлозі цеху протягом встановленого періоду. Будь-які відхилення від цього шляху вважаються марнотратними та потенційними областями для покращення. 1 березня 2024 р.
Оно був відомий тим, що виходив на підлогу цеху і малював коло на землі. Тоді він би підіть і встаньте в коло та спостерігайте, думайте та аналізуйте. Дізнайтеся, що насправді відбувалося. З цього дослідження він мав би достатньо знань, щоб покращити процес.
Підхід OHNO – Спостерігайте, ініціюйте привітання, орієнтуйтеся на ризик і отримуйте допомогу – допомагає співробітникам спостерігати й оцінювати підозрілу поведінку, дає їм можливість зменшити потенційний ризик і отримати допомогу, коли це необхідно.
Оно був піонером такої культури. Завдяки наставництву Тайічі Оно розвивав інших людей, ставлячи їм виклик провокаційними запитаннями, стимулюючи їх самостійно вдосконалювати процеси, а потім навчався керувати ними самостійно. Його лідерський підхід називається методом Оно. Створення культури виживання.
«Стань у коло» є вправа кайдзен, розроблена Тайічі Оно. Він змушував співробітника годинами стояти в колі на підлозі та періодично перевіряти у нього те, чого він дізнався завдяки своїм спостереженням. Він очікував, що працівник знайде проблеми, які можна вирішити.
Це цілісний формат, який створює простір для об’єднання голосів усіх, щоб поділитися своїми поглядами на проблему. Процес кола піднімає маргіналізовані голоси та голоси тих, хто, як правило, тихіше, і регулює голоси тих, хто, як правило, займає багато місця.