Оцінка цінностей проста процес вивчення основних цінностей вашої організації та визначення того, чи вони все ще актуальні та корисні для досягнення оптимальних бізнес-результатів. Важливо зазначити, що основні цінності – це не те саме, що цілі чи завдання.
Десять питань для оцінки корпоративних цінностей
- Чи ваші корпоративні цінності визначають, що насправді є найважливішим?
- Чи підтримують ваші корпоративні цінності фундаментальні переконання організації та її лідерів?
- Чи допомагають ваші корпоративні цінності людям приймати важливі рішення як у хороші, так і в погані часи?
Організаційна оцінка систематичний огляд процесів, робочого середовища та структури організації. Це діагностичний інструмент, який зосереджується на організації в цілому, а не на окремій особі. Організаційна оцінка не є швидким тимчасовим заходом.
Існує п’ять етапів проведення оцінки вартості:
- Визначте проблему чи питання.
- Визначте зацікавлених сторін.
- Зрозумійте їхні цілі та завдання.
- Створіть карту цінностей.
- Визначте цінність питання чи проблеми.
Оцінка вартості показує, який вплив програмне забезпечення має на місію з точки зору кінцевого користувача. Оцінка цінності вимірює прогрес програми на шляху до задоволення потреб користувачів і дає змогу програмі визначити, чи вартість розробки програмного забезпечення співмірна з цінністю, яку вона забезпечує.
Візьміть загальні активи та відніміть загальні зобов’язання. Цей підхід полегшує відстеження оцінки, оскільки вона надходить безпосередньо з вашої бухгалтерії/діловодства. Однак, оскільки він працює як знімок поточної вартості, він може не враховувати майбутні доходи чи прибутки.