Як правило, ви захочете включити загальні цілі та конкретні способи вимірювання вашого прогресу на шляху до цих цілей. Кожна мета буде різною залежно від вашої ролі та очікувань. Зверніться до свого керівника, щоб дізнатися, чи використовує організація певні шаблони або методи для встановлення планів на 30-60-90 днів. 1 травня 2024 р.
В ідеалі 90-денний план повинен:
- Служити єдиною точкою відліку для ресурсів, джерел підтримки та чіткого визначення обов’язків і цілей.
- Створюйте та створюйте середовище, яке підтримує регулярні розмови з менеджерами про розвиток, щоб працівник міг уявити собі шлях до просування.
Хороший план на 30-60-90 днів передбачає більші цілі та розбиває їх на менші, легші засвоювані етапи. План має кінцеву мету, встановлену на 90 днів, і показує кроки, які виконуються на цьому шляху за 30 і 60 днів. Хоча цілі мають бути досяжними, вони також мають бути складними.
План 30-60-90 днів так це звучить: документ, який формулює ваші наміри на перші 30, 60 і 90 днів нової роботи. У ньому перераховано ваші пріоритети високого рівня та конкретні цілі, а також показники, які ви використовуватимете для вимірювання успіху протягом перших трьох місяців.
Сенс 90-денного плану полягає в тому, що він не дозволяє зосередитися на всіх ваших цілях на рік. Натомість 90-денний план дає змогу визначити свої цілі на рік, а потім розбити їх на 90-денні відрізки, 30-денні відрізки, а потім 2-тижневі спринти.
Хоча 30- та 60-денний огляд не зосереджувався на ефективності, 90-денний огляд повинен включати оцінку продуктивності на одній сторінці щоб повідомити працівнику, як у нього справи, і порушити будь-які питання чи проблеми.