Забезпечити навчання: Пропонуйте тренінги з лідерства та управління, щоб допомогти менеджерам розвинути основні навички, такі як спілкування, делегування та вирішення конфліктів. Встановіть чіткі очікування: встановіть чіткі очікування щодо продуктивності для менеджерів і притягуйте їх до відповідальності за їхні дії та поведінку.
Будьте на крок попереду. Особливо, коли ви маєте справу з мікроменеджером, відволікайтеся від запитів вашого боса, передбачаючи їх, і виконуйте завдання до того, як вони прийдуть до вас. Ця тактика, відома як мікрокерування мікроменеджером, полягає в тому, щоб завжди бути попереду, щоб мінімізувати потребу в постійних нагадуваннях.
Погане управління включає такі риси, як мікроменеджмент, нездатність ефективно спілкуватися та не прислухатися до ідей, що може призвести до поганої загальної робочої культури. Ознаки поганого управління можуть включати збільшення кількості лікарняних, зниження продуктивності та зниження залученості та мотивації працівників.
Як ви маєте справу з босом, який ніколи не задоволений? Щоб мати справу з вічно незадоволеним босом, зосередьтеся на чіткій комунікації, встановлюйте реалістичні очікування та шукайте конструктивний зворотний зв’язок, щоб покращити свою продуктивність.
Або, якщо ви менеджер, який ідентифікує себе з деякими з цих рис, корисно зрозуміти, як вони впливають на вашу команду.
- Погане спілкування. …
- Явний фаворитизм. …
- Не відкритий до відгуків. …
- Не підтримує. …
- Взявши всі заслуги. …
- Погані межі. …
- Відсутність бажання керувати. …
- Створіть безпечний простір для зворотного зв’язку.