Управління лікарськими засобами є важливим фактором оптимізації лікарських засобів. Однак оптимізація лікарських засобів зосереджується на діях, які здійснюються всіма медичними та соціальними працівниками, і вимагає більшого залучення пацієнтів та професійної співпраці між установами охорони здоров’я та соціального забезпечення.
Зрештою, оптимізація ліків заохочує пацієнтів взяти на себе відповідальність за своє лікування. На відміну від управління лікарськими засобами, воно фокусується на результатах і пацієнтах, а не на процесах і системах.
Управління лікарськими засобами – це приблизно надання людям можливості якнайкраще використовувати свої ліки. Таким чином, це звучить просто, але розглянемо такий сценарій: майбутня мама йде в лікарню, щоб народити дитину.
Оптимізація ліків аналізує цінність ліків, щоб переконатися, що вони клінічно ефективні та економічно вигідні. Йдеться про те, щоб люди отримували правильний вибір ліків у потрібний час і залучали їхню клінічну команду до процесу.
Він визначає чотири прості, але важливі принципи «оптимізації ліків», які можуть революціонізувати використання ліків і результати: прагнути зрозуміти досвід пацієнта, вибір ліків на основі доказів, переконатися, що використання ліків є максимально безпечним, зробити оптимізацію ліків частиною рутинної практики.
Це може здатися схожим на управління, але насправді воно значно відрізняється. Основна відмінність полягає в тому, що управління пасивне, а оптимізація активна і всі ми знаємо, що активність зазвичай сприймається як позитивне, тоді як пасивність здебільшого не заохочується.