Планування випуску Scrum – це процес створення плану дуже високого рівня для кількох Scrum-спринтів (наприклад, від трьох до дванадцяти ітерацій). Це керівництво, яке відображає очікування щодо того, які функції будуть реалізовані та коли вони будуть завершені. Він також служить основою для моніторингу прогресу в рамках проекту.
Мета планування випуску полягає в тому, коли різні набори корисних функцій або продуктів будуть доставлені замовнику, щоб команда Scrum могла мати огляд випусків і графіка доставки продукту, що розробляється.
Гнучкі цикли випуску безсумнівно, мають бути коротшими за рік і часто коротшими за шість місяців або три місяці. Реліз, у свою чергу, складається з ітерацій. Для конкретного проекту тривалість ітерації зазвичай буде фіксованою на рівні від тижня до місяця.
Нові функції надаються клієнтам як частина випуску. Нові функції розробляються, тестуються та оголошуються готовими. Зрештою, планування спринту використовується для планування розробки нових функцій, тоді як планування випуску використовується для планування, коли набір нових функцій розгортається для користувачів продукту.
Визначення плану випуску: план повинен включати обов'язки, ресурси та дії, необхідні для кожного випуску, і їх потенційний пріоритет.
Спринти — це короткі ітерації (тривалістю два або три тижні), під час яких потрібно розробити необхідні функціональні можливості, а наступний крок продукту має бути готовий наприкінці спринту. Однак власники продукту планують випуски більших версій. Вони вимагають більше часу, тому реліз зазвичай інтегрується 3-4 спринтів.