Управління інтеграцією проектів є узгодження всіх елементів проекту. Це включає координацію завдань, ресурсів, зацікавлених сторін та будь-яких інших елементів проекту, на додаток до управління конфліктами між різними аспектами проекту, досягнення компромісів між конкуруючими запитами та оцінки ресурсів.
Одним із прикладів управління інтеграцією проектів є використання діаграм Ганта для організації завдань і термінів. Ці діаграми зазвичай використовуються менеджерами для відстеження прогресу проекту.
Про інтегроване управління проектами контролюючи кожен аспект вашого проекту за допомогою тих самих процесів. Інтеграція забезпечує послідовність. Це змушує всіх працювати з однаковими процесами, досягаючи тих самих цілей.
У міру просування проекту існує вісім основних етапів управління інтеграцією та віхами з відповідними результатами:
- Статут проекту.
- Заява про обсяг.
- План управління проектом.
- Направляти та керувати проектною роботою.
- Керуйте знаннями проекту.
- Контролювати та контролювати роботу проекту.
- Виконуйте інтегрований контроль змін.
Інтегрований генеральний план є важливою частиною управління проектом створює детальну дорожню карту майбутніх завдань. Як зазначає PMI, інтегрований генеральний план «також діє як механізм, який допомагає об’єднати команди». Членів команди легше мотивувати, коли всі вони працюють над єдиним баченням.
Управління інтеграцією проектів є узгодження всіх елементів проекту. Це включає координацію завдань, ресурсів, зацікавлених сторін та будь-яких інших елементів проекту, на додаток до управління конфліктами між різними аспектами проекту, досягнення компромісів між конкуруючими запитами та оцінки ресурсів.