Під організаційною культурою зазвичай розуміють усі переконання, цінності та ставлення компанії, а також те, як вони впливають на поведінку її працівників. Культура впливає на те, як люди сприймають організацію, тобто як це клієнту купувати в компанії чи постачальнику, щоб працювати з нею.
Позитивна культура сприяє залученню співробітників, продуктивності та задоволенню. Культура впливає на продуктивність організації, інновації та здатність адаптуватися до змін. Інвестиції в розуміння, виховання та розвиток організаційної культури є вирішальними для довгострокового успіху та стійкості.
«Організаційна культура» компанії його мета, цілі, очікування та цінності. Лідери формують ці ідеї та цінності, які потім передаються та зміцнюються. Компанії з сильним почуттям товариства та бажанням співпрацювати визначають свою культуру.
Вони виділили 4 типи культури – культура клану, культура адхократії, культура ринку та культура ієрархії. Ви можете скористатися інструментом оцінки організаційної культури (OCAI), щоб оцінити культуру вашої організації всього за 15 хвилин і внести стратегічні зміни, щоб створити середовище, яке допоможе вашій команді процвітати.
Організаційна культура — це правила, цінності, переконання та філософія, які диктують поведінку членів команди в компанії. Культура складається зі встановленої структури, яка керує поведінкою на робочому місці. Приклади включають чесність, командна робота, прозорість і підзвітність.