Основні показники EVM, які вам потрібно відстежувати Ось ключові показники, на яких вам потрібно зосередитися: Запланована вартість (PV): бюджетна вартість роботи, яку планується виконати. Зароблена вартість (EV): вартість фактично виконаної роботи. Фактична вартість (AC): фактична вартість виконаної роботи. 31 травня 2024 р
Аналіз управління заробленою вартістю Щоб оцінити ситуацію проекту, вам спочатку потрібно розрахувати 3 основні показники – Запланована вартість (PV), зароблена вартість (EV) і фактична вартість (AC). Якщо ви не впевнені, як це зробити, перегляньте цю сторінку про керування заробленою вартістю.
EVM базується на трьох показниках: Запланована вартість, отримана вартість і фактична вартість. Подумайте про ці показники з точки зору бюджету та графіка вашого проекту. Запланована вартість показує, як ви очікуєте заробити свій бюджет проекту протягом тривалості проекту.
Три стовпи EVM: обсяг, бюджет протягом часу та дані про прогрес. З графіка можна визначити заплановану вартість (PV) – роботу, яку планується завершити до певної дати – і порівняти її із заробленою вартістю (EV), бюджетом для обсягу виконаної роботи.
Існує три основні категорії метрик процесу, які включають: Статичні метрики процесу: стосуються властивостей визначеного процесу. Показники динамічного процесу: стосуються продуктивності процесу. Показники розвитку процесу: стосуються внесення змін у процес з часом.
Ці три показники, наведені нижче, є основними, які повинен відстежувати кожен менеджер з персоналу, незалежно від бізнесу.
- Ефективність роботи. І роботодавці, і працівники однаково цінують ефективність як ключовий показник для відстеження продуктивності. …
- Якість роботи. …
- Командна робота. …
- Відстежуйте правильні показники за допомогою BrioHR.